中国石2022世界杯买球入口油搭建的“能源一号”网站平台(组图)

2022世界杯买球入口2000年7月,中国石油天然气股份有限公司第六次董事会原则同意发展电子商务

2001年7月,“能源一号”网站试运行

截至2002年11月,“能源一号”正式运营10个月后,累计交易额150亿元

2022世界杯买球入口预计到2005年,年交易额将达到700亿元。

作为中国销售额最大的公司之一,中国石油天然气股份有限公司(以下简称“中国石油”)经历了重组、上市等广泛的产业调整。选择全面推进电子商务战略作为推动企业持续重组、加强管理、降低生产经营成本、增强市场竞争力的手段之一。

电子商务蓝图理念

2022世界杯买球入口中国石油集团总经理马福才表示:“要把中国石油电子商务网站建设成为国内一流的网站。” 中国石油电子商务发展的总体思路是采用世界最先进的技术、管理和机制,统一规划、分步实施。,搭建B2B电子平台,从物资采购入手,逐步拓展到产品销售和经营机制的转变,促进公司效益的提升。总体目标是创建和运营以中国油气行业为主要对象的世界一流的企业对企业电子交易平台,进一步推动中国石油业务流程的优化和自动化,降低生产成本中国能源一号网,

根据公司实际情况,中石油确定了从物资采购入手开展电子商务的方案,因为这不仅能从根本上解决长期计划经济体制和当前分散采购的种种弊端。对企业来说,还要加强物资采购。同时,也将推动企业进一步转变经营机制,改变传统的管理流程和管理方式,提升公司价值,更好地履行公司对投资者的承诺,更好地履行公司对投资者的承诺。致力于提升公司在国际市场的竞争力。

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2022世界杯买球入口中国石油建设的“能源一号”网站平台将逐步实现电子采购网站平台具备电子采购、电子销售、电子市场三大功能。中国石油还将发展电子商务列为经营计划和考核指标。“2002年,中石油计划实现电子采购100亿元,节约采购成本5%,实现电子销售85亿元。” 同时,公司根据实际情况制定了电子商务发展五年规划,“预计采购量将以每年26%的速度增长,年采购量将2005年达到200亿元,预计销售额以每年85%的速度增长,

“中国石油的电子商务工作要从供应链的采购端和销售端做起,实现整个供应链的完善和改造,最终实现电子市场,”中国石油电子商务副总经理李斌说。部。由于目标、思路和计划明确,加之公司领导、科技部、经贸委等各界的大力支持和重视,中国石油电子商务建设一帆风顺。

慎重选择,顺利实施

2022世界杯买球入口经过近6个月的仔细评估,2001年4月,中石油最终选择IBM作为整个B2B能源网一号B2B项目的服务商,并选择了IBM的全球合作伙伴和领先的B2B软件制造商Ariba。作为项目的软件供应商。

中国石油在选择 IBM 作为其服务提供商时有几个考虑因素。首先,对于中石油这样的中国大型企业来说,供应链管理的复杂性可想而知。因此,与选择构建系统所需的硬件和软件相比,选择经验丰富的服务提供商尤为重要。作为领先的信息技术提供商,IBM拥有强大的项目实施和项目管理能力,因此赢得了中石油的青睐。其次,在IBM自身发展史上,通过实施电子采购,实现了开源节流和成功转型。因此中国能源一号网,IBM 有在大公司实施 B2B 的个人经验。三、IBM丰富的全球案例资源,

经过三个多月的紧张实施,2001年7月,“能源一号”网站如期开通。系统主要具有电子采购、电子销售、电子市场三大功能,还包括对供应商和客户的管理。根据物料分类和市场特点的不同,电子采购系统分为目录采购、议价采购、网上招标采购和逆向拍卖采购四个功能模块;电子销售系统分为目录式销售、​​协商式销售、竞价销售、拍卖销售等四个功能模块;电子市场提供目录交易、议价交易、

平台搭建好后,最重要的工作就是推广应用。中国石油为中国石油用户和材料供应商组织了多次培训,累计培训3300余人次。同时,网站设计了宣传培训栏目,在“能源一号”网站上投放了培训资料、宣传手册和常见问题解答。这些工作为“能源一号”B2B系统的高效运行奠定了坚实的基础。

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系统运行良好

从2002年1月21日系统正式投入使用到11月底中国能源一号网,网上交易额已达150亿,其中电子采购92亿,电子销售58亿。

由于实行一级法人管理制度,中国石油实现了资金集中管理,年采购工作量约500亿元,销售工作量超过2450亿元,意味着资金集中管理。供应链可以通过电子商务来实现。管理有坚实的物质基础。因此,B2B模式不仅可以帮助企业实现供应链的整合,还可以解决网站本身的发展问题。

以石油专用管电子采购为例,由于实现统一批量采购,部分供应商提出在保证产品质量的前提下,可在优惠的基础上降价5%-911%国内市场价格。其一,中石油每年可节省近2亿元直接采购成本。

实践也表明,电子采购不仅大大提高了价格谈判的效率,而且在商务谈判中最大程度地避免了影响最终结果的人为因素。采购商在对供应商施加无形压力的同时,完全掌握了谈判的主动权。地位。

谈起西气东输项目的线上采购中国能源一号网,李斌至今记忆犹新,“这是传统商业与电子商务结合的一个比较成功的例子。” 项目前期,由于当时缺乏相应的技术手段,只能采用传统形式进行全球招标。虽然初期的管理成本和效率都不尽如人意,但第一次评标的价格还是被评委们拿下。的认可。所以后来,当他们想在网上进行第二次全球招标时,买家心存疑虑,觉得第一次招标的结果是从全球18家中选供应商中产生的,已经中规中矩。价格没了,网上竞价能有好处吗?到底,集团公司和股份公司的管理层下定决心要试一试,结果出乎意料的好。当时担心几个供应商知道有中标的可能后价格会出现反弹,所以采购项目组当时也设计了应对价格反弹的对策,所以采购项目团队当时也设计了相应的对策。结果,在大约七个小时的在线交易过程中,由于完全封闭,几家供应商之间没有交流信息,也不知道竞争对手的表现。结果,一家供应商渴望获胜。由于订单,价格下降了20%,远远超出采购项目组的预期。这也是传统商务谈判中不太可能对买方非常有利的情况。由于牢记底线,其他几家公司的价格都被成功降低。最后通过分单,综合成本降低16.7%,直接节省采购成本1.2亿。仅此一项,就相当于收回了中石油电子商务平台建设的全部初期投资。2亿。仅此一项,就相当于收回了中石油电子商务平台建设的全部初期投资。2亿。仅此一项,就相当于收回了中石油电子商务平台建设的全部初期投资。

谈及对项目的评价,相关专业项目一、IBM全球服务业务咨询与系统集成服务部主要负责人邱磊认为,首先,“能源一号”网站是世界一流A横向B2B平台的代表,应用了世界上最先进的软硬件设备,在架构设计、系统安全、关键技术突破等方面表现突出;采用领先的管理方法控制实施过程;其次,它也代表了国内电子商务发展的最高水平,“能源一号”是目前中国规模、投资和交易量最大的B2B网站。特别是它具有很高的安全性,高可用性、高灵活性和可扩展性中国能源一号网,为未来融入银行、物流公司的社交平台奠定了技术基础。; 三是项目实施过程中体现的先进项目实施模式。整个项目采用领先的管理方法来控制实施过程。IBM成功地将其在欧美其他发达国家的经验移植到中国企业,并开始发挥作用。整个项目采用领先的管理方法来控制实施过程。IBM成功地将其在欧美其他发达国家的经验移植到中国企业,并开始发挥作用。整个项目采用领先的管理方法来控制实施过程。IBM成功地将其在欧美其他发达国家的经验移植到中国企业,并开始发挥作用。

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管理创新迎接挑战

为了在我国加入WTO后激烈的市场竞争中生存和发展,实现效益最大化和低成本的战略是我国石化企业的必然选择。“开源”和“节约开支”由此成为石油企业发展战略的两大主题。与开发油气项目所需的3-5年周期相比,“节流”对于石油企业近期的发展具有更现实的意义。中国石油总裁黄岩表示:“发展电子商务,整合供应链业务系统将是重要的发展举措。根据国际大公司的经验,发展电子商务可以降低成本, 5% 到 10%。电子商务的实施与供应商、制造商和用户直接沟通,减少了中间环节,提高了效率。中国石油现在年基建投资50-600亿元,预计60%-70%的基建投资用于物资采购,如果有20-300亿元实施网上集中采购,以平均节省5%的成本计算,成本降低是相当可观的。”

在利用信息化技术节约成本、提高效率的同时,中石油在实施电子商务方面有更深的考虑。在2001年底的电子商务工作会议上,总裁黄岩将企业信息化提升到制度创新和管理创新的高度:“要提高中石油管理的效率和效益,必须坚持制度创新,管理创新,坚持对不符合新制度要求的粗放、分散、低效、低效的管理模式进行改革,不断整合,以适应上市后新制度的要求。供应链系统不仅是为了节省成本,更重要的是,

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