2022世界杯买球入口:中国国电集团与神华集团联合重组彰显“11>2”重组

2022世界杯买球入口四年前,中国国电集团与神华集团联合重组,诞生了全球最大的煤炭生产企业、火电企业、风电企业和煤制油煤化工企业——国家能源集团。这家新国企顺利完成重组整合后,主要生产经营指标超过重组前同期指标之和中国神华 国家能源,充分展现了“1+1>2”的重组效果。

中国国家能源集团党建部副部长孙燕日前在接受中国证券报记者采访时表示,集团以高质量党建为引领,确保能源高质量发展企业作为能源供给的“稳定器”和“压舱石”,争做碳达峰和碳中和主力军的排头兵,发挥国有经济的战略支撑作用,全面深化国有企业改革,促进企业发展提质增效,圆满收官“十三五”和“十四五”开局良好。下一步,我们将大力提升清洁能源规模,积极推进高水平科技自力更生,深入实施国企改革三年行动,坚定不移地坚持和加强党的全面领导,加快创建具有全球竞争力的世界一流示范企业。

●记者刘立良

2022世界杯买球入口全力保障能源供应和稳定价格

今年以来中国神华 国家能源,能源市场的波动牵动着市场各方的神经,保供、稳价格成为当前的重中之重。

国家能源集团总调度办公室主任、党总支书记刘志江表示,集团全面推进实施“战略+运营”管控模式新改革,使全力提升产业链一体化运营效率和水平,充分发挥“稳定器”“压舱石”作用,煤炭、电力、交通、化工等行业各项经营指标屡创新高,生产经营保持了总体平稳、稳中有进的改革发展态势。

2022世界杯买球入口“在高质量党建引领下,集团克服保供任务艰巨、市场波动剧烈、煤源组织困难等多重挑战,精心组织挖潜、综合运输量继续上升到平均每天 100 万吨。高水平。”刘志江表示,集团持续加强煤电、煤化工、产运、运销协同,有效应对一体化经营水平大幅波动的历史考验。同时,探索实施全产业链联合调度,切实改变外购煤周定价机制,更加贴近市场。

数据显示,截至今年8月底,集团自产煤量同比增长5.8%,外购煤量增长22.4% 同比。利率稳定在40%左右。其中,国家发改委在夏季旺季可随时调动煤炭资源近1000万吨。发电量同比增长16.6%,增幅高于全国水平3个百分点。其中,火电同比增长17.7%,高于全国4个百分点。

刘志江表示,进入夏季旺季以来,在煤价高企、煤源紧缺、多家外部火电企业关停的情况下,集团公司优先满足社会用电需求,电力发电量连续两个月突破1000亿千瓦时。 ,火电增速超过全国水平约10个百分点。同时,面对煤炭市场的剧烈波动,本集团保持定力,发挥行业龙头作用,坚决维护煤炭长效协议价格机制,惠及社会30余家亿元。

2022世界杯买球入口国企改革三年行动加快推进

国家能源集团改革正中途

“集团深入实施国企改革三年行动,顺利完成宁夏等西北五省煤电资源整合,实施区域电力体制改革,形成‘1 +1+23'电力企业管控架构,完成16家同质公司和23家省级公司的整合。”孙燕说,集团进一步推进双百行动、科创示范行动等专项改革。技改、混合所有制、职工持股试点三项制度改革深入实施中国神华 国家能源,管理人员任期制和合同制管理得到大力推进,二级、三级子公司全覆盖。同时,在总部“组织化”问题专项整治中,近半数部门和中心被整修中国神华 国家能源,人员减少42%。

2022世界杯买球入口在加快建设世界一流示范企业方面,孙燕表示,集团确立了“一个目标、三类五化、七个一流企业”的企业发展战略,制定并实施20项一流推进计划和专项计划,扎实开展。以世界一流的管理改进行动为基准。目前,神东煤炭、准能集团、龙源电力已被国资委确立为管理标杆企业,能源企业生产经营协同调度系统一体化开发被选为标杆项目。

在三项体制改革方面,国家能源集团旗下龙源电力公司走在前列。

“公司制定‘十四五’人才培养规划,实施‘龙腾工程’,修订《工资总额管理办法》,突出岗位贡献和业绩贡献,进一步发挥薪酬激励。探索中长期激励机制,制定公司上市主体、工程技术、北京设计公司中长期激励计划。龙源电力公司党委副书记、总经理唐健表示,为推进深化三项体制改革的实施,公司按照市场化用工要求,形成了工作挖掘人才、发现人才、使用人才机制,建立评价体系,细化工作任务清单,形成72项改革任务的19个重点。公司还建立了领导者能上能下的机制和容错纠错机制,建立了能者上进、优者赏、优者优的用人导向。平庸的被从属,劣等的被淘汰。 .

同时,集团加强党对完善公司治理的领导,制定子公司章程指引,将党的建设纳入公司章程。 “双向进入、交叉服务”的领导体制全面落实,各子公司、分公司实现了党委书记、董事长“一字肩”,党员总经理兼任副书记。完善议事决策制度,修订“三重一大”决策制度、党组工作细则等制度,下发决策事项清单,明确党的权责边界集团、董事会、管理层中国神华 国家能源,严格执行议事决策制度,切实发挥“指挥、管理”作用。大局与推进落实”。

争做清洁低碳能源发展的主力军

以碳达峰和碳中和为目标,国家能源集团按下绿色低碳转型发展的“加速键”。

据孙燕介绍,集团大力推进清洁能源规模化,风电装机和运营管理水平保持世界领先水平。在实现两个“500万+”新能源的基础上,本集团今年将全力推进两个“1500万+”项目。 ,积极布局建设大型碳捕集等示范项目,实现全国碳市场首笔交易。目前,已建成国内最大的15万吨/年燃后CO2捕集示范装置和世界首个煤化工10万吨CO2捕集封存项目。同时,全国首个CCER项目立项。

作为国内新能源上市公司的排头兵,龙源电力公司在新能源领域的发展正在换挡提速。

唐健表示,国家能源集团以两个“1500万+”大力推进绿色转型,公司领导班子深入基层督促落实推进,“一市一县一策” ”倡议取得显著成效。例如,龙源广西横县六景茉莉花256万千瓦大基地项目即将开工建设,龙源江苏省委推动如皋海安县屋顶分布式光伏发展试点突破200万千瓦,并获得了20万千瓦基地光伏项目、5万千瓦25万千瓦光伏项目储备、25万千瓦风光互补新能源项目合作意向、5万千瓦集中式风电项目优先合作权。龙源黑龙江公司领导全力推进鹤岗市采煤塌陷区50万千瓦光伏和华南10万千瓦风电平价项目,以及铁力、五大连池,确保年底投产。截至6月30日,全国7个省份组织了全部或部分平价招标项目竞价分配。龙源中标186万千瓦,占集团总规模的67%。截至7月底,已登记项目320万千瓦,签订开发协议3800万千瓦。

“‘十四五’期间,公司将加大新能源项目开发力度,新增资源储量5159万千瓦,实现历史性突破。”唐健表示,公司始终以“投身清洁能源,建设美丽中国”为己任,以自身为己任,全力推动集团绿色发展转型。成立基地项目办,召开基地项目推进会,在全国规划建设一批百万千瓦中小型基地。同时,乌克兰Yuzhny风电项目投产,南方风电等4个项目获得集团批复。此外,为开辟新能源发展的新路径,与金风科技、远景、阳光电源等新能源企业签订了合作协议。

2022世界杯买球入口本文来自中国证券报