2022世界杯买球入口:全球首席科学官要治愈糖尿病“豪言”的出世或许预

2022世界杯买球入口经济观察网记者温淑萍和周霞萍表示,她现在最忙的事情就是制定诺和诺德的“中国2025”战略规划。

今年4月接任诺和诺德全球高级副总裁兼大中华区总裁的周夏平,恰逢诺和诺德全球首席科学官唐麦志提出治愈糖尿病。

众所周知,糖尿病是一种终生疾病,需要长期服药。而诺和诺德其实是想“宣称”治愈。

2022世界杯买球入口如果治愈默克糖尿病产品,目前全球 4.25 亿糖尿病患者的生命机会将改善,到 2045 年可能达到 7.36 亿。那么,2017 年为 700 亿美元、预计 2022 年将达到 1240 亿美元的全球糖尿病药物市场将如何变化?届时,专注糖尿病领域近百年的诺和诺德将何去何从?包括赛诺菲、礼来、默克等其他糖尿病药物公司如何应对。

如果糖尿病能够治愈,中国这个全球最大的糖尿病市场将受益匪浅。那么,在中国市场,诺和诺德会是什么样子呢?如果那一刻很快到来,或许诺和诺德的首席科学官从喊出这句话时就已经做好了充分的准备。而中国市场,如何跟随和改变?

诺和诺德中国的两位高管周夏平和张克洲(诺和诺德中国制药部副总裁)可能有很多思考。

2022世界杯买球入口转型与本地化

在诺和诺德95年的历史中,第一位本土华裔高级经理的到来,以及全球首席科学官治糖尿病的“大话”的诞生,或许这一切都预示着诺和诺德的2018年将是大势所趋的一年巨大的变化。

周夏平是诺和诺德95年历史上第一位华裔高级经理。

在加入诺和诺德之前,他在礼来公司工作了20多年,涉足中枢神经系统、肿瘤、肌肉骨骼关节和抗感染等医疗领域,具有国际国内市场经验。

在采访中,周夏平多次提到诺和诺德的转型。

周夏平表示,作为任何一个企业,即使你有一百年的成功经验,也不代表这种不变的经验会让你在下一个百年里继续成功。诺和诺德在过去100年取得成功的一个非常重要的因素是战略优势,但也有必要认清当今外部环境的变化。在周夏平看来,诺和诺德转型的第一步是从思想上开始转型。

在实际行动上默克糖尿病产品,在周夏平的带领下,诺和诺德中国将首先实现未来市场模式的转变,比如如何更有效地利用数字化渠道来满足当前客户需求管理的要求。

周夏萍说,她现在服务于诺和诺德大中华区。她认为了解糖尿病患者的具体饮食习惯和具体医疗需求对于诺和诺德重点治疗领域的本土化非常重要。与政府、医学界、患者和非政府组织一起布局诺和诺德创新产品的推广策略,包括如何教育和预防糖尿病意识。

在周霞萍策划的一系列深度市场整合中,或许是她之前的经历支持了她理性、紧密的市场运作。

根据周霞萍的简历,她有11年的海外工作经历,在整个医疗领域总共有30年的从业经历。

周霞萍,土生土长的上海人,在上海接受教育,并在上海开始了她的职业生涯。应该说,她是被医生的母亲养育的。1982年她考上大学时,6所志愿学院都是医学院,她最终考上了上海医科大学。毕业后在上海中山医院当了6年医生,1994年7月加入医药行业默克糖尿病产品,在医药行业工作了24年。

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周夏平拥有丰富的企业领导经验,曾在美国和亚洲,尤其是中国市场服务多年。包括诺和诺德在内,她一共就职于3家公司。刚进入这个行业的时候,我在华瑞药业做了3年的品牌管理工作。随后他在美国加入礼来公司,从中国加入,并在礼来公司工作了 20 多年。在此期间,他先后从事过13种不同的工作,先后在美国总部和马来西亚工作,之后又回到了中国。2017年2月至今年4月,担任礼来中国区高级副总裁、礼来中国区抗肿瘤业务。中国区负责人,两个业务部门,药品和交叉生化产品。在她在礼来公司 20 多年的工作中,周夏平发现,一个企业推动自身成功的最重要因素是贴近患者和医生的需求,贴近当地文化。了解患者的需求和医生的治疗目标是她最大的优势之一。

周夏萍介绍,1994年她加入华锐时,副总裁问她为什么觉得自己有这个工作机会?她回答说:“我和你想交流的医生说的是同一种语言。我做过医生,我了解患者根深蒂固的医疗需求,也非常了解医生的治疗目标。” 周夏平从此进入医药行业。

周夏平认为,企业只有站在患者的角度理解医生的治疗目标,才能为社会和患者带来真正的价值。

周夏平觉得,制药企业的药物创新成本可能太高,其他行业的很多人都无法理解。有的科学家可能一辈子都待在实验室里,有的可能花了 30 年或 40 年都没有看到上市的新药。他们都在投资。没有这些人,人类就永远不可能战胜这种疾病。因此,当一个人或一个企业对一件事持之以恒的研究时,企业的价值就会在该领域生根发芽。

据了解,诺和诺德于1995年在天津建厂。目前,天津工厂是诺和诺德全球生产体系中最大的工厂,投资也是最大的。不过,诺和诺德一直在寻找适合中国患者治疗需求的本土化运营模式。应该说,2017年底,诺和诺德总部决定采取行动,决定在当地找一位高级经理,带领诺和诺德中国继续深耕全球第二大医药市场中国。

2018年初,在与Maziar Mike Doustdar接触了一段时间后,周夏平于4月15日正式加入诺和诺德。周夏平表示,最终决定加入的是诺和诺德在一个领域的坚持。

张克洲是周夏平管理团队的重要成员之一。他认为,本土化比较重要的因素之一是研发能力的本土化。既然中国药品监管部门的改革,诺和诺德在创新上将能够融入全球,实现全球同步。而诺和诺德中国在研发上,尤其是后期,有能力达到与世界同等水平,这也是非常重要的。据了解,目前诺和诺德中国研发部门有2300多个分子结构在研。

根据诺和诺德的战略,去年决定将中国研发计划纳入全球同步研发项目。那么,未来,诺和诺德中国的创新将在全球同步上市。

在了解的基础上,周夏平推动了诺和诺德中国市场的发展。她目前正计划尽快将德谷胰岛素和门冬胰岛素的预混胰岛素制剂带到中国。这是一种已经在其他市场推出的新型预混胰岛素。同时,它还计划将创新的 GLP-1 每周制剂索马鲁肽带到中国,目前在美国和加拿大都有销售。

事实上,24年来,诺和诺德不断将糖尿病和血友病的创新药引入中国市场,布局已基本完成。今年3月在中国上市的最新创新药是新一代超长效基础胰岛素类似物诺达,俗称德谷胰岛素。

据周夏平介绍,另一个创新药处于III期临床阶段,是GLP-1的口服制剂。如果推出这款产品,将领先同行七八年。III期临床试验结束时公布的疗效良好。如果口服GLP-1制剂索马鲁肽能够上市,将对糖尿病治疗领域的变革产生巨大影响。

从目前糖尿病药物市场来看,全球已上市的GLP-1受体激动剂降糖药主要有艾塞那肽、利拉鲁肽、阿必鲁肽、度拉鲁肽、利西拉肽等。、贝那鲁肽和索马鲁肽、贝那鲁肽(商品名益生泰)由上海仁辉生物制药在我国自主研发生产,是我国唯一自主研发的GLP-1受体激动剂。

赛诺菲的利西拉来(利西那肽注射液)和阿斯利康的长效艾塞那肽制剂百达研(注射用艾塞那肽微球)均于2017年在我国获批上市。目前,国内多家公司已布局GLP-1受体激动剂降糖药领域. 截至2018年7月15日,已有十几家公司推出艾塞那肽、利拉鲁肽和度拉鲁肽。在仿制药的研发申请方面,进展最大、处于上市申请审批状态的有深圳汉宇药业、长春百一药业和成都华生的艾塞那肽注射液,以及豪森药业的复方制剂。乙二醇洛塞那肽注射液等品种。

从全球糖尿病药物市场来看,诺和诺德、赛诺菲、礼来和默克共占72%。此前接受采访的内分泌领域专家分析,未来这个市场的竞争仍将十分激烈。

张克洲认为,未来,在众多企业的协同发展下默克糖尿病产品,我们将努力将中国糖尿病患者的诊断率从仅有的46.4%提高到80%。早诊断早控制,为患者和国家控制医疗支出,使患者生活质量得到提高。

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改变正在进行中

周夏萍,同事喜欢称她为“柯先生”。

2小时的采访中,周夏平对糖尿病的医学发展并不陌生。她笑着回应,如果人类能治愈糖尿病,那一定是诺和诺德。因为,诺和诺德在其近 100 年的历史中一直在认真做这件事。

其实,在提出治愈糖尿病的命题之前,先决条件是什么?如何治愈?

那么,这将导致诺和诺德已经秘密开展了 20 多年的干细胞项目。因为,诺和诺德治愈糖尿病的梦想就是基于此。

事实上,当诺和诺德透露这一消息时,外界开始有点明白了,“一家专门卖糖尿病药的公司,自己失去了市场,为什么还要走?” 尤其是诺和诺德,它是全球最大的糖尿病制药公司。其年胰岛素销售额占全球市场份额的30%。研发创新也引领着这一医疗领域的发展。

从患者的角度来看,战胜糖尿病是他们最期待的梦想。因为,您可以省去终身服药的痛苦,以及永久的医疗费用。

对于外界的这个质疑,张克洲说,很多人也问他,没有市场,他对公司怎么办?他神秘的回答是“回到过去”。

张克洲认为,目前中国有1.14亿糖尿病患者,市场确实非常大。但在医学界,真正能治好病的人却寥寥无几。如果诺和诺德可以,为什么不做这件举世闻名的好事。而且,如果诺和诺德真的有朝一日能够治愈糖尿病,那么它的研发和创新能力将会非常高。那么,如此高的研发能力当然可以开发出更多更好的创新产品

从药物研发的角度来看,可以说这个梦想已经在成为现实的路上。

周夏平透露,诺和诺德研究干细胞已有20多年。1型糖尿病是因为β细胞失去了产生胰岛素的能力,所以诺和诺德的干细胞研究方向之一是尝试提取干细胞,培养成能产生胰岛素的β细胞,将β细胞制成制剂。在此过程中,诺和诺德的科学家们取得了积极进展。

如果以下研究继续表现良好,制剂中所含的β细胞将来可以进入临床试验,这些制剂可能进入人体。当所有的临床试验都按预期进行时,未来一些糖尿病患者将不需要每天都使用它。胰岛素,然后治愈糖尿病成为可能。

这应该是周夏平说的,如果糖尿病能治好,首先是1型的病因。

糖尿病有两种类型,1型和2型。1型是体内完全缺乏胰岛素分泌。2型是由多种后天原因导致的胰岛素作用不良或胰岛素分泌不足引起的。

在周霞萍的意识里,她相信治愈糖尿病的梦想是可以实现的。而实现这个梦想的公司一定是诺和诺德。因为诺和诺德是全球最大、最专注的糖尿病制药公司,近百年来一直专注于这一疾病,在这一疾病领域的研究深度和广度处于全球行业领先地位。并且已经敲开了一个窗口,并且有喜人的研究成果。

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而周霞萍个人对糖尿病的认识默克糖尿病产品,也源于她当医生的时候。

周夏平第一次见证糖尿病对人的巨大影响,是在毕业后在中山医院工作的第三年。当她作为住院医生轮流到急诊室时,她治疗了一名 26 岁的年轻患者。周夏平记得,病人瘦弱,腹痛剧烈,情况严重。经过检查,发现他患有1型糖尿病。患者和他的朋友在夏天吃了西瓜和啤酒,但没有及时调整胰岛素剂量。出现酮症酸中毒,血糖非常高,生活情况十分紧急。

这是她第一次近距离接触糖尿病,周霞萍真正感受到了糖尿病管理对患者生活的影响。她了解患者对疾病治疗的需求,也深刻感受到自己对医生治疗目标的理解。

当她加入一家专门从事糖尿病领域的公司时,周夏萍对糖尿病的最初感觉又重新升温。她认为,一种可以引起多种并发症的慢性病,​​人类听到的最美好的词就是治愈它。

周夏平觉得,在治愈糖尿病的道路上,还有很长的路要走。但“我们有梦想,你要坚持”,因为彻底战胜糖尿病是诺和诺德百年努力的方向和终极梦想。

据了解,在干细胞研究方面,诺和诺德正与康奈尔大学、加州大学旧金山分校合作,不断加快研究速度。

张克洲表示,在1型糖尿病无法治愈之前,诺和诺德、其他药企以及社会各界仍有能力在如何改变糖尿病方面做更多的工作。诺和诺德在改变 2 型糖尿病方面还有很多工作要做,例如继续努力开发更新的创新药物。

据了解,在2型糖尿病的研究中,诺和诺德拥有众多创新药,其中部分已在国外上市,部分将逐步引入中国市场。

或回到“曾经”

虽然梦想还在路上,但诺和诺德的糖尿病治愈之战已经在进行中,随之而来的变化其实已经在发生。诺和诺德看好肥胖领域,以及肿瘤、心血管、阿尔茨海默病等疾病。

诺和诺德真正成为这些领域的“霸主”可能还需要很长时间。周夏平给出的时间是“半个世纪左右”。她觉得糖尿病领域需要治疗的患者太多了。该领域的各界人士将至少奋斗半个世纪或一个世纪,才能彻底战胜所有类型的糖尿病。期间有很多工作要做。

显然,这不排除诺和诺德在过去半个世纪里逐渐从专注转向“多情”,或者回到张克洲口中的“曾经”。

据了解,至少在十年前,虽然诺和诺德的一部分精力集中在糖尿病的研发和创新上,但另一部分精力也在寻求开花结果。十几条研发线也在争取在小分子、肿瘤、免疫等领域获得机会。但通过不同的评价,研发科学官、药物经济学等部门都觉得,除了糖尿病领域,诺和诺德的研发进展与其他公司有很大不同。诺和诺德高管问自己一个问题,如果我们放弃差异很小的领域,将所有资源和人力集中在我们最擅长的糖尿病上,未来我们能否在这一领域比其他公司更具创新性?更成功?

诺和诺德高管也意识到,当你有很多选择,或者当你有不同的创新领域时,你实际上可以承担更大的风险,因为一旦有一条生产线出错,包括当它失败时,你还有其他生产线在运行平行。

但最终,诺和诺德继续砍掉了很多研发线,比如小分子、肿瘤、免疫等相关研发线,所有的创新精力和重点都集中在糖尿病和血友病上。

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从诺和诺德目前的业务结构来看,最重要的业务线是糖尿病、肥胖和血友病。肥胖是诱发2型糖尿病的最重要因素。研发糖尿病药物,还能有效减肥。而且,2017年全球肥胖人数已达20亿。

2017年,诺和诺德肥胖业务收入为25.62亿丹麦克朗,糖尿病收入为903.15亿丹麦克朗,分别占总收入的2%和81%。

然而,种种迹象表明,诺和诺德的多元化之路已经开始。

众所周知,除了血糖问题,糖尿病最相关的问题就是它的并发症,如肾病、心血管病、非酒精性脂肪肝等。诺和诺德虽然从治疗糖尿病的角度研究这些相关并发症,但也有所涉足。今年在这方面发生了转变,诺和诺德决定通过合作和收购从焦点的角度丰富连接的进展。归根结底,为了最大限度地提高产品的附加值,如GLP-1利拉鲁肽,该产品的突破性创新是在控制糖分的同时,还实现了对大器官保护的治疗效果。

诺和诺德最近还收购了总部位于英国布里斯托尔 UnitDX 科学孵化器的公司 Ziylo。此次收购将使诺和诺德获得 Ziylo 葡萄糖结合分子平台的全部权利,以开发葡萄糖反应性胰岛素。据了解,开发葡萄糖反应性胰岛素是诺和诺德努力开发下一代胰岛素的关键战略。葡萄糖反应性胰岛素导致更好的代谢控制,并有助于消除低血糖的风险,这是胰岛素治疗的主要风险和最佳血糖控制的主要障碍之一。

根据IDF的最新数据,2017年中国在糖尿病及其并发症的治疗上花费了3850亿元。糖尿病不仅是治疗糖尿病和控制血糖,还有很多并发症,比如心血管疾病、肾脏疾病等。 ., 是因为糖尿病未被发现、未及早治疗和控制不佳所致。糖尿病并发症具有巨大的社会和经济负担。

周夏平表示,过去诺和诺德的创新来自于自己内部的研发团队,但现在面对未来的目标,需要进一步提升创新水平,做出在相关领域具有真正价值的创新药。对于内部研发体系,它比以往任何时候都更加关注市场开发。

张克洲表示,他对诺和诺德的探索和专注创新深有感触,尤其是诺和诺德“永远设定下一个更宏大目标”的理念。

张克洲觉得制药公司和医院很像。比如国内外的一些医院,为什么能保持这么优秀,而且不是几年,而是几十年的历史,张克洲认为最根本、最关键的因素之一是,是否是企业,或医院,或一个好的科室,它从未停止为自己设定更高的目标。

张克洲说,他经常在每个时间段停下来从上往下看。在任何一个时期,他都看到诺和诺德很好,产品很好,竞争力也很好,员工的能力也很好。但每年,几乎每个季度,公司的高层都在设定更高的目标。

业内人士推测,或许随着诺和诺德对多病的专注,最终将引领诺和诺德走多病多病之路。

在周夏平的意识中,诺和诺德的全球乃至中国市场将在专注的状态下寻求更多的机会。也就是说,它仍然专注于糖尿病领域,但从治愈一种疾病的角度出发,寻求其他相关严重疾病的研究和创新。

周夏平分析,过去30年和50年,全球疾病谱发生了很大变化,从最开始的急性病到现在的非传染性疾病,主要以人口老龄化的慢性病为主。

她第一次去美国是在2001年,当时一个新药研发创新的费用是8亿美元。现在新药研发的投资成本在25亿到30亿美元之间。所有的公司都希望缩短研发时间,但还是不行,经过10到20年的努力,有些可能还不够。比如糖尿病已经研究了近一个世纪,仍然想知道如何克服它。在阿尔茨海默病的研发上,很多企业花费了30到40年的心血,研发支出达到数十亿或数百亿美元,但如今的市场一直未能找到治愈阿尔茨海默病的方法疾病。有效的药物。所以,

糖尿病是目前影响世界健康的最大挑战之一。根据国际糖尿病联盟发布的全球糖尿病地图,2017年全球糖尿病患病率(20-79岁)约为8.8%,约有4.25亿成年人患有糖尿病。诺和诺德的研究数据显示,到2045年,这一数字可能达到7.36亿。目前中国的数据显示,糖尿病患者超过1.14亿,其中不到一半的人知道自己患有糖尿病。其中约1/3接受药物治疗,达标患者不足13%。其中,只有不到一半的糖尿病患者能够得到很好的控制。

据相关统计,2017年全球糖尿病药物市场规模超过700亿美元,预计到2022年全球糖尿病市场规模将超过1240亿美元。

2022世界杯买球入口周夏萍说,这个市场情况告诉了她两点信息。一是中国的糖尿病市场非常大,二是赋能患者控制糖尿病势在必行。因为,要想从根本上治愈糖尿病,预防才是最完美的治疗。所以,现在还有很多事情要做。